متابعة بتول ضوا
يُعدّ تحقيق النجاح هدفًا هامًا لأي مؤسسة، ويتطلب ذلك بيئة عمل إيجابية تُحفز الموظفين على بذل قصارى جهودهم. لكن، قد يُعيق بعض المديرين، دون قصد، نجاح موظفيهم من خلال سلوكياتهم.
- نقص التواصل: يُعدّ التواصل الفعّال أساسًا لنجاح أي فريق.
- عدم الوضوح في التوقعات: يُسبب عدم وضوح التوقعات من المهام والمشاريع شعورًا بالإحباط والارتباك لدى الموظفين.
- نقص التقدير: يُثبط نقص التقدير من معنويات الموظفين ويُقلّل من حماسهم.
- الميكرومانجمنت: يُؤدّي الميكرومانجمنت إلى الشعور بالقيود وعدم الثقة لدى الموظفين.
- عدم منح الفرص: يُعيق عدم منح الفرص للموظفين من تطوير مهاراتهم وإمكانياتهم.
- عدم الاعتراف بالأخطاء: يُثبط عدم الاعتراف بالأخطاء من ثقافة التعلم والنمو في بيئة العمل.
- التفضيلية: يُؤدّي التفضيلية إلى شعور الموظفين بالظلم وعدم المساواة.
- تحسين التواصل: يجب على المديرين التواصل بشكلٍ منتظمٍ وفعّالٍ مع موظفيهم.
- توضيح التوقعات: يجب على المديرين توضيح التوقعات من المهام والمشاريع بوضوحٍ ودقةٍ.
- التقدير: يجب على المديرين التعبير عن تقديرهم لموظفيهم بشكلٍ منتظمٍ.
- منح الثقة والمسؤولية: يجب على المديرين منح موظفيهم الثقة والمسؤولية لاتخاذ القرارات.
- توفير فرص التطوير: يجب على المديرين توفير فرصٍ للموظفين لتطوير مهاراتهم وإمكانياتهم.
- خلق ثقافة التعلم: يجب على المديرين خلق ثقافةٍ تُشجّع على التعلم من الأخطاء.
- المعاملة العادلة: يجب على المديرين معاملة جميع موظفيهم بشكلٍ عادلٍ
